O áudio divulgado pelo site Intercept Brasil com uma conversa entre Flávio Bolsonaro e Daniel Vorcaro mostra uma relação indiscutivelmente próxima entre os dois. É o primeiro áudio conhecido de alguma autoridade cobrando dinheiro diretamente de Vorcaro. O diálogo chegou como um tsunami à campanha do

Existe um problema, geralmente secundarizado, em grande parte das administrações municipais brasileiras: a ausência de comunicação interna eficiente. Enquanto governos investem recursos em publicidade institucional, redes sociais e campanhas de visibilidade pública, muitas vezes ignoram aquilo que deveria ser o

Há um movimento silencioso – mas profundamente perceptível – em curso nas sociedades contemporâneas: a erosão progressiva da confiança nos governos. Não se trata de um fenômeno localizado ou circunstancial. É estrutural. E, talvez por isso mesmo, mais difícil de

A cristalização da imagem negativa não acontece de forma abrupta. Ela se constrói lentamente, como uma camada que se deposita sobre outra, até formar um bloco rígido, difícil de ser removido. É exatamente esse o risco que ronda os gestores

Há momentos na política em que a escolha de determinadas palavras revela mais do que um programa inteiro. O slogan “União e Reconstrução”, adotado no início do governo Lula 3, é um desses casos emblemáticos. Em um país atravessado por

A comunicação pública nas prefeituras enfrenta um desafio estrutural: sair de um modelo informativo, unilateral e frequentemente burocrático para um modelo relacional, dinâmico e socialmente enraizado. Em outras palavras, não basta comunicar – é preciso dialogar. É justamente nesse ponto

A comunicação pública municipal não enfrenta apenas um problema de forma, mas também de concepção. Durante muito tempo, as prefeituras operaram sob a lógica de que comunicar era sinônimo de informar: produzir conteúdo, divulgar ações e tornar visível aquilo que

A percepção coletiva não nasce dos fatos. Ela nasce da forma como os fatos são compreendidos, narrados e incorporados pela sociedade. Esse é o primeiro erro de muitos gestores municipais: acreditar que a realidade administrativa se impõe por si só.

A percepção coletiva não nasce automaticamente dos fatos. Ela não é um reflexo fiel da realidade, nem consequência natural da boa gestão. Ela é construída. E, como toda construção, depende de direção, método e intenção. Quando esse processo não é

Percepção. É nesse “território”, muitas vezes invisível e quase sempre subestimado, que se define o sucesso ou o fracasso de gestores municipais. Não é apenas o que se faz que importa, mas aquilo que a sociedade entende, sente e acredita

Em política, não basta fazer. É preciso ser percebido como alguém que faz – e, mais do que isso -, como alguém que faz com propósito e direção. A construção da imagem pública de um gestor não é um detalhe